1、醫院耗材管(guan)理的現狀

隨(sui)著國家(jia)醫療體制改革的不斷深(shen)化，醫院內(nei)部對于(yu)醫用耗材的規(gui)范化(hua)、精(jing)細化(hua)管理也提出(chu)了更高的要求。當(dang)前眾多醫院以庫房(fang)賬務管理為(wei)主的耗材管理系統已無法(fa)滿足(zu)醫(yi)院實際業務要求，更(geng)無法(fa)滿足(zu)醫(yi)院日益增長的精細化管理需求。主要表現為(wei):

（1）信(xin)息系統(tong)架構老(lao)化，無法繼(ji)續(xu)升(sheng)級。

（2）耗材(cai)需求計劃(hua)不準確，采(cai)購供應速度慢，導致(zhi)庫存高、人員緊張，耗材(cai)及時供應壓力較大。

（3）缺乏多級庫(ku)房、定額管(guan)理等功(gong)能，耗材浪費現象嚴重(zhong)，無法滿(man)足日益提高的精細化管(guan)理要求。

（4）存在信息孤(gu)島，未與醫院HIS系(xi)統(tong)達(da)成數據交(jiao)互，漏費(fei)(fei)、錯(cuo)費(fei)(fei)、重(zhong)復收費(fei)(fei)等現象無法規避。

（5）設計理念落后，傳統(tong)手(shou)工(gong)方式已經無法(fa)滿足現代醫院供(gong)應(ying)鏈管理的需要。

同時，“藥(yao)品耗材零加成” 、“醫保(bao)帶量(liang)采購(gou)”、“DRG病種付(fu)費(fei)”等改革措施(shi)(shi)已經在全(quan)(quan)國各省市全(quan)(quan)面落地實(shi)施(shi)(shi)，各地醫保局加大了對醫用耗(hao)材(cai)購銷(xiao)、安(an)全使(shi)用、病(bing)人收費等(deng)領域的審計、監察與檢查力度(du)。醫保控(kong)(kong)費(fei)和成本壓(ya)力倒逼(bi)醫院(yuan)尋(xun)求應對策(ce)略，全面推進(jin)耗(hao)材(cai)精細(xi)化(hua)管理(li)，實現控(kong)(kong)量(liang)降耗(hao)合理(li)使用已經成為(wei)必然(ran)趨勢。

2、圖特醫(yi)院耗材(cai)全程(cheng)供應(ying)鏈(lian)管理解決方案及核心設計(ji)理念

圖特醫院耗(hao)(hao)(hao)材(cai)全(quan)(quan)程供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)平臺以“規范內部管理(li)、服務臨床(chuang)一線(xian)及精(jing)細化管理(li)”為目標，實現耗(hao)(hao)(hao)材(cai)從科室(shi)需求、計劃采購(gou)(gou)、倉儲(chu)配送到病人消(xiao)耗(hao)(hao)(hao)使用(yong)的全(quan)(quan)供應(ying)(ying)鏈(lian)閉環管理(li)，并利用(yong)創新(xin)手段提升醫院對高值耗(hao)(hao)(hao)材(cai)、科室(shi)耗(hao)(hao)(hao)材(cai)管理(li)、耗(hao)(hao)(hao)材(cai)成本(ben)控(kong)制、耗(hao)(hao)(hao)材(cai)采購(gou)(gou)與供應(ying)(ying)商協作等重點(dian)業(ye)務的管控(kong)能力(li)，全(quan)(quan)面(mian)提升醫院的耗(hao)(hao)(hao)材(cai)管理(li)水平，降低耗(hao)(hao)(hao)材(cai)使用(yong)過(guo)程中(zhong)各種(zhong)不合(he)理(li)浪費。

圖特醫(yi)院耗(hao)材全程供應(ying)鏈管(guan)理(li)平臺目(mu)前在國(guo)內(nei)處于(yu)絕對領先地位，產(chan)品主要特點如下：

● 立足標(biao)準先行(xing)，建立耗材廠家及產品(pin)主數據。圖特依據國家及行業標準要求，已(yi)建立覆蓋廠商最多、產品品規最完整的耗材主數據庫。并全面融合國家食品藥品監督管理局-醫療器械UDI編碼、國家醫療保障局—醫保醫用耗材分類與代碼等編碼體系，建立統一的耗材數據標準體系。

● 淘寶(bao)方式(shi)的圖形化(hua)請領，優化(hua)臨(lin)床耗材(cai)服(fu)務模式(shi)。以服務(wu)臨床為(wei)出發點，通過“淘(tao)寶”圖形化請領、請購一(yi)體化、基于消耗自(zi)動(dong)補貨、科室訂單狀態追蹤、  周(zhou)期性配送等創新手(shou)段，簡化臨床工作量，提(ti)升臨床滿意(yi)度。

● 突破骨(gu)科跟臺耗(hao)(hao)材(cai)管理難點，實現高值耗(hao)(hao)材(cai)全流程(cheng)閉(bi)環管理。建立(li)高值耗材(cai)內控(kong)管(guan)理體(ti)系，對(dui)供應商(shang)備貨(huo)、骨科(ke)跟臺等耗材(cai)進(jin)行(xing)規范化管(guan)理，實(shi)現從(cong)科(ke)室備貨(huo)需求、采購、預驗收、病(bing)人(ren)使用(yong)、  收費、入出庫、付款結算等各環節的可視化管(guan)理，手術消(xiao)耗和(he)病(bing)人(ren)收費一(yi)體(ti)化。

● 建立符合臨床特(te)點的科室二級庫房管(guan)理體系，消耗精確管(guan)控(kong)。針對不同科室(shi)特(te)點設計耗材的(de)消耗點，構建覆蓋手(shou)術室(shi)、導管(guan)(guan)室(shi)等重點科室(shi)，及門診(zhen)、病區護理單元(yuan)、醫(yi)技科室(shi)等全院科室(shi)的(de)二級(ji)庫(ku)(ku)房(fang)管(guan)(guan)理體系。手(shou)術室(shi)二級(ji)庫(ku)(ku)房(fang)可延伸(shen)到手(shou)術間(jian)三級(ji)庫(ku)(ku)房(fang)管(guan)(guan)理，對醫(yi)院每臺手(shou)術消耗進行全程跟蹤。

● 與HIS深度整合，移動智能化創新解(jie)決全院低值耗(hao)材管(guan)控難點。通過“收(shou)支配比、總量(liang)控(kong)制”、“基于收(shou)費(fei)實(shi)時(shi)扣(kou)庫(ku)”等多(duo)種(zhong)方(fang)式實(shi)現普(pu)通耗材使用與HIS收(shou)費(fei)的實(shi)時(shi)聯動，從根本上(shang)解決(jue)低值耗材普(pu)遍存在的丟失、漏費(fei)、錯費(fei)及溢庫(ku)控(kong)制等問(wen)題。

● 多種模式實(shi)現耗(hao)材成本實(shi)時控制，控量降耗(hao)有手段(duan)。對不可收費材料和辦公用品等耗材實行定額管理，特殊物品進行定量管控和專科專用限制，并從科室申請源頭進行事前控制，科學方法實現耗材控量降耗。

● 實現(xian)體外診斷(duan)試劑一物一碼管理(li)，試劑消耗(hao)有據可依。實現(xian)(xian)對試(shi)(shi)劑(ji)從班組、檢(jian)驗(yan)(yan)科二級庫房、到(dao)中心庫試(shi)(shi)劑(ji)管(guan)理全過程(cheng)管(guan)理。與LIS整合(he)，實現(xian)(xian)試(shi)(shi)劑(ji)消耗(hao)與檢(jian)驗(yan)(yan)收入(ru)、樣本量關聯分析。實現(xian)(xian)從冷鏈監控(kong)集成(cheng)，到(dao)每一(yi)盒試(shi)(shi)劑(ji)的(de)去向追蹤(zong)，保障醫院(yuan)試(shi)(shi)劑(ji)的(de)合(he)理使用。

● 融合(he)(he)醫保(bao)管控(kong)政(zheng)策，規范耗材收費(fei)、強化耗材合(he)(he)理使用。根據醫保(bao)局耗材控費、DRGs支付改革等要求，提供對醫保限制使用范圍、耗材特殊收費（打包收費、1對多、多對1、分次收費等）、耗材分級分類管控、耗材帶量采購、骨科組套采購等政策的支持，解決耗材收費中的難點問題，前置提醒，降低醫保費用拒付等風險。

● 構建耗(hao)(hao)(hao)材運營分析(xi)體系，實現耗(hao)(hao)(hao)材運行(xing)實時管控，控量(liang)降耗(hao)(hao)(hao)。借助大(da)數據分析技術，建立醫院(yuan)和(he)臨床各(ge)科室(shi)(shi)的(de)耗材控費體系(xi)，控制醫院(yuan)及各(ge)科室(shi)(shi)的(de)耗占比指標(biao)，使其(qi)運行在醫院(yuan)認可的(de)合理水平。系(xi)統提供醫院(yuan)領導及耗材處、財務處等管理部門使用(yong)。

3、全面(mian)支(zhi)持耗材智能化應(ying)用，實現無(wu)人(ren)值守(shou)自動化管理(li)

圖特醫院耗材全程供應鏈管理平臺可以無縫集成自主研發的耗材系列智能化產品，包括基于RFID的高值耗材智能柜、低值耗材智能柜、科室耗材智能終端。通過耗材智能化項目建設，可以解決臨床科室耗材管控中丟失、漏費等重點難點問題，極大地降低醫護人員日常耗材管理的勞動強度，降低(di)差(cha)錯(cuo)和(he)工作強度(du)，提升智慧醫(yi)院(yuan)建設水平。

除RFID智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)柜外，圖特還提供智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)整體建設規劃，并(bing)為醫院及合作伙伴提供智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)倉(cang)儲設備、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)物(wu)流機器人、試劑智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)冰箱等產品解決方案。

4、圖特(te)醫院耗材全程供應鏈管理平臺應用案(an)例

目前已經應用圖特耗材全程供應鏈精細化管理平臺的醫院達到500家+，包括：浙江大學醫學院附屬第一醫院、浙江大學(xue)醫學(xue)院(yuan)附屬(shu)第二醫院(yuan)（多院(yuan)區一體化(hua)運行模式(shi)）、浙江省人民醫院（多院區一體化運行模式）、浙江醫院（多院區一體化運行模式）、武漢大學人民醫院（湖北省人民醫院，多院區一體化運行模式）、武漢大學中南醫院、新疆醫科大學第一附屬醫院、廣西壯族自治區人民醫院、空軍軍醫大學附屬第二醫院（唐都醫院）、中國人民解放軍中部戰區總醫院、四川省人民醫院（建設中）、江蘇省蘇北人民醫院（多院區(qu)集團(tuan)化運行模式）、常熟市衛(wei)健委及(ji)下屬(shu)38家(jia)醫療機構(gou)（區域一體(ti)化運行模式）、泰州市(shi)人民醫(yi)(yi)院(yuan)、寧(ning)波市(shi)醫(yi)(yi)療中心李惠(hui)利醫(yi)(yi)院(yuan)、寧(ning)波市(shi)第(di)一醫(yi)(yi)院(yuan)、寧(ning)波市(shi)第(di)二醫(yi)(yi)院(yuan)、嘉興市(shi)第(di)一人民醫(yi)(yi)院(yuan)、徐州市(shi)第(di)一人民醫(yi)(yi)院(yuan)、常州市(shi)第二人民醫院(yuan)(yuan)、武漢市(shi)普(pu)愛醫院(yuan)(yuan)、鄂(e)東醫療集團、衢州市(shi)人民醫院(yuan)(yuan)、綿陽市(shi)人民醫院(yuan)(yuan)、西昌(chang)市(shi)人民醫院(yuan)(yuan)等(deng)。