1、醫院耗材管理的現(xian)狀(zhuang)

隨著(zhu)國家(jia)醫療體制改革(ge)的不(bu)斷(duan)深化，醫(yi)院(yuan)內部對于醫(yi)用耗材(cai)的規范化、精細(xi)化管理(li)也提(ti)出了更高的要(yao)求(qiu)。當前眾(zhong)多(duo)醫(yi)院(yuan)以庫房(fang)賬務管理為主的耗材管理系統已無(wu)法(fa)滿足醫院實際(ji)業務要求，更無(wu)法(fa)滿足醫院日益增長的精細化管理需(xu)求。主要表(biao)現為:

（1）信(xin)息系(xi)統(tong)架構老(lao)化(hua)，無法繼(ji)續升級。

（2）耗(hao)(hao)材需求計劃不(bu)準(zhun)確，采購供應(ying)速度慢，導致庫(ku)存高、人員緊(jin)張，耗(hao)(hao)材及時供應(ying)壓力較大。

（3）缺(que)乏多級(ji)庫(ku)房、定額管(guan)理等功能(neng)，耗材(cai)浪費(fei)現象嚴重(zhong)，無法滿足日益提(ti)高的精(jing)細化管(guan)理要求。

（4）存在信息孤島，未與醫院HIS系統達成數據交互，漏費、錯(cuo)費、重復(fu)收費等現象無法規避。

（5）設計理念落后，傳統手(shou)工方式(shi)已經(jing)無法滿足現代(dai)醫院供(gong)應鏈管理的需要。

同時，“藥品耗材零加成” 、“醫保帶量(liang)采購”、“DRG病種付(fu)費”等改革措施已經在全國各省(sheng)市全面落地(di)實施，各地醫保局加(jia)大(da)了對醫用(yong)耗材購銷、安(an)全使用(yong)、病人收費等領(ling)域(yu)的(de)審(shen)計(ji)、監察與檢查力度。醫(yi)保控費和成(cheng)本壓力倒逼(bi)醫(yi)院尋求(qiu)應對策(ce)略(lve)，全面推(tui)進耗材(cai)精(jing)細(xi)化管理(li)，實現控量(liang)降耗合理(li)使用已經成(cheng)為必然(ran)趨勢。

2、圖特醫院耗材全程供應鏈管理解決方案及(ji)核心設計理念

圖特(te)醫(yi)院耗(hao)(hao)材(cai)(cai)全(quan)程供應鏈管(guan)理(li)(li)平臺以(yi)“規范內(nei)部管(guan)理(li)(li)、服務臨床一線及精細化管(guan)理(li)(li)”為目標(biao)，實現耗(hao)(hao)材(cai)(cai)從科(ke)室(shi)需(xu)求、計劃采購、倉(cang)儲(chu)配送(song)到(dao)病(bing)人(ren)消耗(hao)(hao)使(shi)用(yong)的(de)全(quan)供應鏈閉(bi)環(huan)管(guan)理(li)(li)，并(bing)利用(yong)創(chuang)新(xin)手段提(ti)升(sheng)醫(yi)院對(dui)高值(zhi)耗(hao)(hao)材(cai)(cai)、科(ke)室(shi)耗(hao)(hao)材(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)、耗(hao)(hao)材(cai)(cai)成本控制、耗(hao)(hao)材(cai)(cai)采購與供應商(shang)協作等重(zhong)點業(ye)務的(de)管(guan)控能力，全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)醫(yi)院的(de)耗(hao)(hao)材(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)水(shui)平，降低耗(hao)(hao)材(cai)(cai)使(shi)用(yong)過程中各種不(bu)合理(li)(li)浪費。

圖特醫院耗(hao)材全程供應鏈(lian)管理平(ping)臺目前在國(guo)內處于(yu)絕(jue)對領先地位，產品主(zhu)要特點如下(xia)：

● 立足標準(zhun)先(xian)行(xing)，建立耗材廠家及(ji)產品(pin)主數據。圖特依據國家及行業標準要求，已(yi)建立覆蓋廠商最多、產品品規最完整的耗材主數據庫。并全面融合國家食品藥品監督管理局-醫療器械UDI編碼、國家醫療保障局—醫保醫用耗材分類與代碼等編碼體系，建立統一的耗材數據標準體系。

● 淘寶方式的圖形化請領，優化臨床耗材服務模式。以服務臨床(chuang)為出發點(dian)，通過“淘寶”圖形化請領、請購一體化、基于消耗自動補貨、科(ke)室訂單狀態追蹤、 周期性配送等創新手段(duan)，簡化臨床(chuang)工作量，提升臨床(chuang)滿意度。

● 突破骨科跟臺(tai)耗(hao)材管(guan)理(li)難點，實現高值耗(hao)材全流(liu)程(cheng)閉環管(guan)理(li)。建立(li)高值耗材(cai)內控(kong)管理體系，對供(gong)應商(shang)備(bei)貨、骨科(ke)跟臺等(deng)耗材(cai)進行規范(fan)化管理，實(shi)現從科(ke)室備(bei)貨需求、采購、預驗收(shou)、病人使用、 收(shou)費、入出庫(ku)、付款(kuan)結(jie)算等(deng)各環(huan)節的可視化管理，手(shou)術消耗和病人收(shou)費一體化。

● 建立符合(he)臨床特點的科室二級庫房管理體(ti)系，消耗(hao)精確管控(kong)。針(zhen)對(dui)不(bu)同(tong)科(ke)(ke)室(shi)(shi)特點設(she)計(ji)耗(hao)(hao)材的消(xiao)耗(hao)(hao)點，構建覆蓋手(shou)(shou)術(shu)(shu)室(shi)(shi)、導管(guan)室(shi)(shi)等(deng)重點科(ke)(ke)室(shi)(shi)，及門診、病區護理單元(yuan)、醫技(ji)科(ke)(ke)室(shi)(shi)等(deng)全院(yuan)科(ke)(ke)室(shi)(shi)的二級(ji)庫(ku)房(fang)管(guan)理體系。手(shou)(shou)術(shu)(shu)室(shi)(shi)二級(ji)庫(ku)房(fang)可延伸到手(shou)(shou)術(shu)(shu)間三(san)級(ji)庫(ku)房(fang)管(guan)理，對(dui)醫院(yuan)每臺(tai)手(shou)(shou)術(shu)(shu)消(xiao)耗(hao)(hao)進行全程跟蹤。

● 與HIS深度(du)整合，移動智能化(hua)創(chuang)新解決全(quan)院低值耗材管控難點。通過“收(shou)(shou)支配比、總量(liang)控制”、“基于收(shou)(shou)費(fei)(fei)實時(shi)扣庫”等(deng)多種方式(shi)實現(xian)普(pu)通耗材(cai)使(shi)用與HIS收(shou)(shou)費(fei)(fei)的(de)實時(shi)聯動，從根本上解決低值(zhi)耗材(cai)普(pu)遍存(cun)在的(de)丟失、漏(lou)費(fei)(fei)、錯費(fei)(fei)及溢庫控制等(deng)問題。

● 多種模(mo)式實現耗材(cai)成本(ben)實時控制，控量降(jiang)耗有手段(duan)。對不可收費材料和辦公用品等耗材實行定額管理，特殊物品進行定量管控和專科專用限制，并從科室申請源頭進行事前控制，科學方法實現耗材控量降耗。

● 實現體外診斷試劑(ji)一(yi)物(wu)一(yi)碼管理，試劑(ji)消耗有據可依。實現(xian)(xian)對試(shi)劑(ji)從班組、檢驗科(ke)二級庫房、到中心庫試(shi)劑(ji)管理(li)全過程管理(li)。與LIS整合，實現(xian)(xian)試(shi)劑(ji)消耗(hao)與檢驗收入、樣(yang)本量關聯分(fen)析。實現(xian)(xian)從冷鏈監控集成，到每(mei)一(yi)盒試(shi)劑(ji)的(de)去向追蹤，保障醫院試(shi)劑(ji)的(de)合理(li)使(shi)用(yong)。

● 融合(he)醫保(bao)管控政策，規范耗材(cai)收費、強化耗材(cai)合(he)理使用。根據醫保局耗材控費、DRGs支付改革等要求，提(ti)供對醫保限制使用范圍、耗材特殊收費（打包收費、1對多、多對1、分次收費等）、耗材分級分類管控、耗材帶量采購、骨科組套采購等政策的支持，解決耗材收費中的難點問題，前置提醒，降低醫保費用拒付等風險。

● 構建耗材運(yun)(yun)營分析體系，實現耗材運(yun)(yun)行實時管(guan)控，控量降耗。借助大數據分析技術，建立醫(yi)(yi)(yi)院和(he)臨床各科室的耗(hao)材控費體系，控制醫(yi)(yi)(yi)院及各科室的耗(hao)占比指標(biao)，使其運行在(zai)醫(yi)(yi)(yi)院認可的合(he)理(li)水平。系統提供(gong)醫(yi)(yi)(yi)院領導(dao)及耗(hao)材處、財務(wu)處等管理(li)部(bu)門使用。

3、全面支持耗(hao)材智能(neng)化(hua)應用，實現無人值守自動(dong)化(hua)管理(li)

圖特醫院耗材全程供應鏈管理平臺可以無縫集成自主研發的耗材系列智能化產品，包括基于RFID的高值耗材智能柜、低值耗材智能柜、科室耗材智能終端。通過耗材智能化項目建設，可以解決臨床科室耗材管控中丟失、漏費等重點難點問題，極大地降低醫護人員日常耗材管理的勞動強度，降低差錯和工作強度，提升智(zhi)慧醫院建(jian)設水平。

除(chu)RFID智(zhi)(zhi)能(neng)柜外(wai)，圖特還提供(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)化整體建設規(gui)劃，并為醫院及合作伙伴提供(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)倉儲設備、智(zhi)(zhi)能(neng)物流機(ji)器人、試劑智(zhi)(zhi)能(neng)冰箱等(deng)產品(pin)解(jie)決方案。

4、圖特醫院耗材全程供應鏈管理平臺應(ying)用案例

目前已經應用圖特耗材全程供應鏈精細化管理平臺的醫院達到500家+，包括：浙江大學醫學院附屬第一醫院、浙江(jiang)大學醫(yi)學院(yuan)附屬第二醫(yi)院(yuan)（多院(yuan)區(qu)一體化(hua)運(yun)行(xing)模式）、浙江省人民醫院（多院區一體化運行模式）、浙江醫院（多院區一體化運行模式）、武漢大學人民醫院（湖北省人民醫院，多院區一體化運行模式）、武漢大學中南醫院、新疆醫科大學第一附屬醫院、廣西壯族自治區人民醫院、空軍軍醫大學附屬第二醫院（唐都醫院）、中國人民解放軍中部戰區總醫院、四川省人民醫院（建設中）、江(jiang)蘇(su)省(sheng)蘇(su)北(bei)人(ren)民醫(yi)院（多院區集團化(hua)運行(xing)模式）、常熟市衛健委及下(xia)屬38家醫療機構（區域一(yi)體化(hua)運(yun)行模(mo)式）、泰州(zhou)市(shi)(shi)人(ren)民(min)(min)醫院(yuan)、寧(ning)波(bo)市(shi)(shi)醫療中心(xin)李惠(hui)利(li)醫院(yuan)、寧(ning)波(bo)市(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)醫院(yuan)、寧(ning)波(bo)市(shi)(shi)第(di)二醫院(yuan)、嘉興市(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)人(ren)民(min)(min)醫院(yuan)、徐州(zhou)市(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)人(ren)民(min)(min)醫院(yuan)、常州(zhou)市(shi)第二人(ren)民(min)醫(yi)院(yuan)、武漢(han)市(shi)普愛醫(yi)院(yuan)、鄂東(dong)醫(yi)療集團、衢州(zhou)市(shi)人(ren)民(min)醫(yi)院(yuan)、綿陽市(shi)人(ren)民(min)醫(yi)院(yuan)、西昌市(shi)人(ren)民(min)醫(yi)院(yuan)等(deng)。

圖特耗材全程供應鏈精細化管理平臺是目前國內領先的耗材精細化管理產品，經過大量客戶成功應用的驗證，可以有效地幫助醫院導入耗材精細化管理體系，建立起覆蓋高值耗材、低值耗材、體外診斷試劑的全程閉環管理體系。通過項目建設及管理持續優化，可實現降低醫院耗材消耗2-5%。