1、醫療集團藥品耗材采購管理現狀

目前國內眾多醫療集團旗下各醫院的藥品、耗材業務系統相互獨立運行，管理上存在資質效期管理困難、線下手工下單采購效率低等問題，業務流程上存在發票流轉無痕跡，采購無協同等問題，系統功能上存在訂單管理、價格管理，供應商對帳等功能缺失，已經遠遠不能滿足供應鏈精細化管理的要求。同時，集團層面缺乏標準化數據體系，各醫院采購等業務數據獨立、無法共享的問題突出，不利于集團層面經營數據的對比與分析。隨著醫療集團新建和引入醫院的速度不斷加快，醫療集團藥品和耗材采購量持續增加，繼續采用現有模式不僅無法實現采購業務的集中式管理，更無法發揮集團統一管理的效能、滿足醫療集團未來戰略發展。

為了有效解決上述問題，醫療集團需要通過集團數字供應鏈協同服務平臺建設，實現對醫療集團旗下醫療機構藥品、耗材采購業務的集中管理，通過實現信息化管控提高醫療集團內部運行效率，進一步降低藥品耗材采購成本，最終達到降本增效的目的。

2、圖特醫療集團藥品和耗材數字供應鏈管理解決方案

圖特面向醫療集團的藥品和耗材集采管理解決方案是專門針對醫療集團及下屬醫療機構藥品耗材管理特點和需求而打造的集團管控信息平臺，幫助集團建立數據集中、業務集中、管理集中的醫療物資供應鏈管理模式，實現集團采購數據互聯互通、采購資源共享利用，提升集團決策水平，降低集團運營成本。平臺建設可以有效地幫助醫療集團規范旗下各醫療機構的藥品耗材采購行為，實現從供應商資質、產品準入、招投標、合同、計劃、價格審核，到供應商結算等業務的一體化協同管理，并強化醫療集團的集中管理職能，實現采購業務集中監管和業務統一審批，并為未來進一步降低采購成本、直接向生產廠家采購建立數據支撐。

(1) 所有醫療機構都接入集團采購平臺，藥品、耗材采購員直接在集團采購平臺中完成所有采購事項，包括管理資質，查詢的藥品、耗材價格，申請增加新品，編制采購計劃，發送采購訂單等工作，庫管管理人員可以在藥品、耗材到貨后通過掃碼方式進行驗收入庫；

(2) 采購中心能從系統實時了解各院庫存情況、消耗情況、價格信息，實現對醫療機構采購行為的有效管理，同時價格審批有了比對依據；

(3) 財務結算人員可以定時從系統獲取發票信息、對賬信息，及時有效進行財務核算工作；

(4) 所有配送企業可通過與集團采購平臺進行對接，及時獲取醫院采購需求并及時響應；

(5) 集團管理部門可以通過集團采購平臺進行集團采購業務數據分析，優化供應商管理和采購決策。