1、醫療集團(tuan)藥品耗材采購管理(li)現狀

目前國(guo)內(nei)眾多(duo)醫療(liao)(liao)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)旗下(xia)(xia)各(ge)(ge)醫院(yuan)的(de)(de)藥(yao)品(pin)、耗(hao)材業務(wu)系(xi)統相(xiang)互獨立運行，管理(li)上存在(zai)(zai)資質效(xiao)期管理(li)困難、線(xian)下(xia)(xia)手工(gong)下(xia)(xia)單(dan)采購(gou)效(xiao)率低等(deng)問題，業務(wu)流程(cheng)上存在(zai)(zai)發票流轉無痕跡，采購(gou)無協同等(deng)問題，系(xi)統功(gong)能上存在(zai)(zai)訂單(dan)管理(li)、價格管理(li)，供應(ying)商對帳等(deng)功(gong)能缺失，已經遠遠不(bu)能滿足(zu)供應(ying)鏈精細(xi)化(hua)管理(li)的(de)(de)要求。同時(shi)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)層(ceng)面(mian)缺乏標準化(hua)數據體系(xi)，各(ge)(ge)醫院(yuan)采購(gou)等(deng)業務(wu)數據獨立、無法共(gong)享(xiang)的(de)(de)問題突(tu)出，不(bu)利于集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)層(ceng)面(mian)經營(ying)數據的(de)(de)對比與分(fen)析。隨著醫療(liao)(liao)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)新建和引入醫院(yuan)的(de)(de)速度不(bu)斷加快，醫療(liao)(liao)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)藥(yao)品(pin)和耗(hao)材采購(gou)量持(chi)續增加，繼續采用現(xian)有模式不(bu)僅無法實現(xian)采購(gou)業務(wu)的(de)(de)集(ji)中式管理(li)，更無法發揮集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)統一管理(li)的(de)(de)效(xiao)能、滿足(zu)醫療(liao)(liao)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)未來戰略發展。

為(wei)了(le)有效(xiao)解(jie)決上述問題，醫(yi)療(liao)集(ji)團需要加(jia)強藥(yao)品耗(hao)材(cai)集(ji)采(cai)平臺的(de)(de)建設，實現(xian)對醫(yi)療(liao)集(ji)團旗下醫(yi)療(liao)機構(gou)藥(yao)品、耗(hao)材(cai)采(cai)購業(ye)務的(de)(de)集(ji)中管理，通(tong)過實現(xian)信息化(hua)管控提高醫(yi)療(liao)集(ji)團內部運行效(xiao)率，進一(yi)步降低(di)藥(yao)品耗(hao)材(cai)采(cai)購成本，最終達到降本增效(xiao)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

2、圖特(te)醫療(liao)集團藥品和耗材集采管理解決方(fang)案

圖特(te)面向醫(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)藥(yao)(yao)(yao)品和耗(hao)材集(ji)(ji)(ji)(ji)采管(guan)理(li)解決方案是專(zhuan)門針對醫(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)及下(xia)屬(shu)醫(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)機(ji)構(gou)藥(yao)(yao)(yao)品耗(hao)材管(guan)理(li)特(te)點和需求而打造(zao)的(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)信息(xi)平臺(tai)，幫助(zhu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)立(li)數據集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)、業務(wu)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)、管(guan)理(li)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)的(de)(de)醫(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)物(wu)資(zi)供(gong)應鏈管(guan)理(li)模式，實現(xian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)采購數據互(hu)聯(lian)互(hu)通、采購資(zi)源共享利用，提升(sheng)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)決策水(shui)平，降(jiang)低集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)運(yun)營成本。平臺(tai)建(jian)設可以有(you)效地幫助(zhu)醫(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)規(gui)范旗(qi)下(xia)各醫(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)機(ji)構(gou)的(de)(de)藥(yao)(yao)(yao)品耗(hao)材采購行為，實現(xian)從供(gong)應商(shang)資(zi)質、產品準入、招投標(biao)、合同(tong)、計(ji)劃、價(jia)格審核(he)，到供(gong)應商(shang)結(jie)算等(deng)業務(wu)的(de)(de)一(yi)體化協(xie)同(tong)管(guan)理(li)，并強化醫(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)管(guan)理(li)職能(neng)，實現(xian)采購業務(wu)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)監管(guan)和業務(wu)統一(yi)審批，并為未(wei)來(lai)進一(yi)步(bu)降(jiang)低采購成本、直接向生產廠家采購建(jian)立(li)數據支撐(cheng)。

(1) 所有醫(yi)療機構都接(jie)入集(ji)團采(cai)購平臺，藥(yao)品、耗材(cai)采(cai)購員直接(jie)在(zai)(zai)集(ji)團采(cai)購平臺中完成(cheng)所有采(cai)購事項，包括(kuo)管理資質，查詢的藥(yao)品、耗材(cai)價格，申請增加新(xin)品，編制采(cai)購計劃(hua)，發送采(cai)購訂(ding)單等工作，庫管管理人員可以在(zai)(zai)藥(yao)品、耗材(cai)到貨后通過掃(sao)碼方式進(jin)行驗收入庫；

(2) 采(cai)購中心能從系(xi)統實時了解(jie)各院庫存(cun)情況、消(xiao)耗(hao)情況、價(jia)格信息(xi)，實現對(dui)醫(yi)療(liao)機(ji)構采(cai)購行為的有效(xiao)管理(li)，同時價(jia)格審批有了比對(dui)依據；

(3) 財務結算人員可以(yi)定(ding)時從系統(tong)獲取(qu)發(fa)票信息、對賬信息，及時有(you)效(xiao)進行財務核算工作(zuo)；

(4) 所有配送企業(ye)可通過與集團采購平臺進行(xing)對接(jie)，及時獲(huo)取醫院采購需求并(bing)及時響應；

(5) 集(ji)團(tuan)管理部門(men)可(ke)以通過集(ji)團(tuan)采購平臺(tai)進行集(ji)團(tuan)采購業務數據分析，優化供應商管理和采購決策(ce)。