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耗材供應鏈精細化管理系統

圖特耗(hao)材(cai)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統借(jie)助新的(de)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念對醫院現(xian)有耗(hao)材(cai)管(guan)理(li)(li)(li)模式、業務(wu)流程進行全面優化,建立集(ji)耗(hao)材(cai)采購(gou)、倉儲管(guan)理(li)(li)(li)、臨(lin)床需求和使用、供應(ying)商管(guan)理(li)(li)(li)、質量控(kong)制及財務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)為一體的(de)全新的(de)耗(hao)材(cai)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統。

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系統簡介

圖特耗(hao)材精細(xi)化管(guan)理(li)系統(tong)是圖特供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈體系的(de)核心產品,服務(wu)于全國500+大型醫(yi)(yi)療機構客(ke)戶,幫(bang)助醫(yi)(yi)療機構建立集耗(hao)材采購、倉儲管(guan)理(li)、臨床(chuang)需求(qiu)和使(shi)用、供(gong)(gong)(gong)應(ying)商管(guan)理(li)、質量控(kong)制及財務(wu)管(guan)理(li)為一(yi)體的(de)耗(hao)材全程閉環(huan)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)體系,減(jian)少耗(hao)材在采購、使(shi)用、收費等各(ge)環(huan)節的(de)風險,降低醫(yi)(yi)院運(yun)營成本,提升醫(yi)(yi)院社(she)會形象。

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應用價值

  1. 優化臨床耗材服務模式

    以服務臨床為出發點,通過“淘寶”圖形(xing)化(hua)(hua)請領(ling)、請購一體化(hua)(hua)、基(ji)于消耗自動補貨、科室(shi)訂單(dan)狀態(tai)追蹤、周期(qi)性配送等創(chuang)新(xin)手(shou)段,簡(jian)化(hua)(hua)臨床工作量(liang),提升臨床滿意度。

  2. 實現高值耗材全流程閉環管理

    建立高值耗材內(nei)控(kong)管(guan)理體系,臨床需求、使(shi)用(yong)和采購分離,實現從備貨需求、預驗收(shou)、病(bing)人使(shi)用(yong)、收(shou)費、入(ru)出庫(ku)、付款(kuan)結算等各環節的可視化(hua)管(guan)理,手術消耗和病(bing)人收(shou)費一體化(hua)。

  3. 重點科室二級庫房管理,消耗精確管控

    針對不同科(ke)(ke)室特點(dian)(dian)設計耗(hao)材消耗(hao)點(dian)(dian),構建(jian)覆蓋手術室、導(dao)管室等重點(dian)(dian)科(ke)(ke)室,及門診(zhen)、病區護理(li)單元(yuan)、醫技科(ke)(ke)室、檢(jian)驗科(ke)(ke)等全院科(ke)(ke)室的(de)二級庫房管理(li)體(ti)系。

  4. 實現體外診斷試劑一物一碼綜合管理

    實現(xian)對試劑從班組、檢(jian)驗(yan)科二(er)級庫(ku)房、到中心(xin)庫(ku)試劑管理全(quan)過程管理。與LIS整合(he),實現(xian)試劑消耗與檢(jian)驗(yan)收入、樣(yang)本量(liang)關聯分析。實現(xian)從冷鏈監(jian)控集(ji)成,到每一盒試劑的(de)去(qu)向(xiang)追蹤,保障醫院(yuan)試劑的(de)合(he)理使用。

  5. 創新解決低值耗材管控難點

    通過“收(shou)支配(pei)比、總量控(kong)制”、“基于收(shou)費(fei)實時(shi)扣庫”等多種(zhong)方式(shi)實現普通耗材使用與HIS收(shou)費(fei)的聯動(dong),解(jie)決(jue)低值(zhi)耗材存在的丟失、漏費(fei)、錯(cuo)費(fei)及溢(yi)庫控(kong)制問題。

  6. 耗材成本實時控制,控量降耗

    不可收(shou)費(fei)材(cai)(cai)料和(he)辦(ban)公用品等耗(hao)材(cai)(cai)實(shi)行定(ding)額管理(li),特殊物品進(jin)行定(ding)量(liang)管控(kong)和(he)專(zhuan)科(ke)(ke)專(zhuan)用限制,并從(cong)科(ke)(ke)室申請源頭進(jin)行事前(qian)控(kong)制,科(ke)(ke)學(xue)方法(fa)實(shi)現(xian)耗(hao)材(cai)(cai)控(kong)量(liang)降耗(hao)。

  7. 提供對醫保合規管理的支持

    根(gen)據醫保(bao)局對(dui)于醫療(liao)機構耗(hao)材(cai)醫保(bao)控(kong)(kong)費(fei)、DRGs支(zhi)付(fu)改革等(deng)要求(qiu),提供(gong)醫保(bao)限制使(shi)用范(fan)圍、耗(hao)材(cai)分級(ji)分類管控(kong)(kong)、病(bing)種(zhong)消耗(hao)管理、病(bing)區溢庫控(kong)(kong)制等(deng)手段(duan),降低醫保(bao)費(fei)用拒付(fu)風險。

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