系統概述

圖(tu)特醫(yi)(yi)院(yuan)全成(cheng)(cheng)本(ben)核算管理系(xi)(xi)統(tong)以新版醫(yi)(yi)院(yuan)財務制(zhi)度、會計制(zhi)度和(he)成(cheng)(cheng)本(ben)核算管理規范為(wei)政策依(yi)據，從醫(yi)(yi)院(yuan)HIS、人(ren)力資(zi)源(yuan)、物(wu)資(zi)、資(zi)產等(deng)系(xi)(xi)統(tong)源(yuan)頭采集原(yuan)始數據，通過建立規范的成(cheng)(cheng)本(ben)歸(gui)集和(he)分攤體系(xi)(xi)，全面核算醫(yi)(yi)院(yuan)的科室(或醫(yi)(yi)療(liao)組)成(cheng)(cheng)本(ben)、項目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)、病(bing)種(zhong)成(cheng)(cheng)本(ben)，真實反(fan)映醫(yi)(yi)院(yuan)的經濟運行(xing)狀況，為(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)的績效考核、投(tou)資(zi)決策、預算控制(zhi)等(deng)工作提供數據支持。

業務流程

應用(yong)價值

1. 以成本管理(li)為目(mu)標，建立規范統一(yi)的組織架構(gou)、人員編碼和核算(suan)體系，保證醫院收入、成本等(deng)各類數(shu)據的統一(yi)口徑(jing)，為后續(xu)數(shu)據的深入利用打好基礎(chu)。

2. 實現規范的(de)成本歸集和分(fen)攤(tan)，支(zhi)持科(ke)室直接成本采集、院級(ji)成本分(fen)攤(tan)歸集、間接成本逐級(ji)分(fen)攤(tan)等模式，適應各級(ji)醫院不同的(de)管理狀況。系統支(zhi)持成本分(fen)攤(tan)流程(cheng)和分(fen)攤(tan)方案(an)的(de)靈(ling)活設置。

3. 實現數(shu)(shu)(shu)據采集(ji)(ji)(ji)的(de)自(zi)動化處(chu)理，每日定時從(cong)成本、收入(ru)、工作量(liang)等數(shu)(shu)(shu)據發生的(de)源頭系統直接采集(ji)(ji)(ji)數(shu)(shu)(shu)據，確(que)保(bao)數(shu)(shu)(shu)據的(de)一致性(xing)、準確(que)性(xing)、及(ji)時性(xing)。支持數(shu)(shu)(shu)據采集(ji)(ji)(ji)方(fang)案的(de)自(zi)定義設(she)置。采集(ji)(ji)(ji)過程記錄詳細日志，方(fang)便核(he)對。

4. 結合(he)實施應用(yong)經驗，系統內(nei)置(zhi)了成(cheng)本核算的標準方法體(ti)系，方便(bian)醫院充分借鑒吸收其他先進管(guan)理方法，降低實施難度。

5. 構建醫(yi)院運(yun)營(ying)(ying)數(shu)據中心，從不同角度提供醫(yi)院管理(li)和經營(ying)(ying)決策(ce)的統計數(shu)據，利用結構分析、對比分析、趨勢分析等方法，并以表格、圖形化(hua)展示，方便醫(yi)院進行經營(ying)(ying)管理(li)。