近日，由杭州圖特信息科技有限公司承建的南通市通州區人民醫院耗材及藥品供應鏈SPD平臺同步順利上線，助力醫院實現了“零差價時代”耗材及藥品的專業化管理和臨床主動服務體(ti)系，極大地降低了醫院的運營成本，并全面提升醫院的精益管理水平。

醫(yi)(yi)(yi)(yi)院通過引(yin)入SPD管理(li)模式，實現了醫(yi)(yi)(yi)(yi)院藥(yao)(yao)品和耗(hao)材(cai)的(de)(de)全(quan)面零庫存和用(yong)后(hou)結算，將傳(chuan)統的(de)(de)被(bei)動(dong)供(gong)貨(huo)創新(xin)(xin)發展為(wei)(wei)面向臨床的(de)(de)主動(dong)供(gong)貨(huo)，徹底改(gai)革了庫房管理(li)及(ji)藥(yao)(yao)品耗(hao)材(cai)供(gong)貨(huo)服務(wu)模式，為(wei)(wei)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療行業(ye)改(gai)革創新(xin)(xin)提供(gong)了有(you)利(li)依據(ju)。同時，通過與藥(yao)(yao)品智(zhi)能發藥(yao)(yao)設(she)備的(de)(de)對接(jie)、耗(hao)材(cai)智(zhi)能柜的(de)(de)應用(yong)，醫(yi)(yi)(yi)(yi)院藥(yao)(yao)品、耗(hao)材(cai)管理(li)實現了智(zhi)能化管理(li)模式，提升了臨床藥(yao)(yao)品、耗(hao)材(cai)使(shi)用(yong)的(de)(de)安(an)全(quan)性(xing)，更好(hao)地滿足人民群眾的(de)(de)利(li)益需求。

項目(mu)建設背(bei)景

南通(tong)市通(tong)州(zhou)區人民醫(yi)院始建于1950年(nian)8月，是通(tong)州(zhou)醫(yi)療(liao)、醫(yi)學(xue)教(jiao)學(xue)、醫(yi)學(xue)科(ke)研和預防(fang)保健的中心，南通(tong)大(da)學(xue)醫(yi)學(xue)院、南京醫(yi)科(ke)大(da)學(xue)教(jiao)學(xue)醫(yi)院，國家級“愛嬰醫(yi)院”，上海市第一(yi)人民醫(yi)院醫(yi)療(liao)集團通(tong)州(zhou)醫(yi)院。2016年(nian)1月晉升為三級綜(zong)合性(xing)醫(yi)院，醫(yi)院承擔著通(tong)州(zhou)和周邊(bian)地(di)區120多(duo)萬(wan)人口(kou)的醫(yi)療(liao)保健任務。

隨著醫改工作的不斷深化，“藥品耗材零加成”、“兩票制”全面推進，醫院運營管理的壓力持續加大。同時隨著新醫保局的設立，醫保部門加強了對各醫院藥品、耗材采購、合理使用、違規收費等方面的檢查力度，也要求醫院不斷加強對于藥品和醫用耗材的規范化、精細化管理。但是，目(mu)前(qian)醫院(yuan)在發(fa)展(zhan)過程中，院(yuan)內藥(yao)品和耗材的(de)管理還趨于比較(jiao)粗(cu)放的(de)管理模式，各項(xiang)問題逐漸突出(chu)：

1、醫用耗(hao)(hao)材(cai)供應商分散、耗(hao)(hao)材(cai)品規較多，耗(hao)(hao)材(cai)質量難以保(bao)證(zheng)及有效管理(li)；

2、藥品(pin)先采購后使用(yong)，庫存量大、周轉慢，資金積壓多，采購補貨依(yi)賴人工經(jing)驗判斷；

3、醫院內部各科室耗材消耗點分散，缺乏(fa)有效(xiao)的批號效(xiao)期追溯管(guan)理(li)，容易(yi)出行差錯和(he)浪費(fei)，不利于成本控(kong)制(zhi)；

4、與醫院HIS系統收(shou)(shou)費環(huan)節脫節，存(cun)在(zai)多收(shou)(shou)、少(shao)收(shou)(shou)、套收(shou)(shou)等(deng)風(feng)險，無法實現閉環(huan)管理；

5、針對(dui)供(gong)應商，醫院每月需(xu)花大(da)量時間(jian)用于結(jie)賬(zhang)對(dui)賬(zhang)，增(zeng)加(jia)人(ren)員工作負擔。

基(ji)于此，醫(yi)院選擇了(le)與華(hua)潤南通(tong)醫(yi)藥(yao)(yao)合作推進藥(yao)(yao)品(pin)和耗材(cai)SPD項目，實現院內藥(yao)(yao)品(pin)和耗材(cai)的零庫存(cun)管理(li)和供應鏈延伸服務模(mo)式。在醫院領(ling)導、藥劑科(ke)、設備(bei)(bei)科(ke)，以及臨床各(ge)科(ke)室的(de)緊(jin)密(mi)配合(he)下(xia)，經過(guo)緊(jin)鑼密(mi)鼓的(de)基礎(chu)數據準(zhun)備(bei)(bei)、系統(tong)部署、用戶培(pei)訓(xun)等各(ge)項工作，圖特(te)藥品和耗材SPD服(fu)務平臺正式上(shang)線運(yun)行(xing)。

目前，通(tong)過圖特SPD系(xi)統上線運(yun)行(xing)，醫(yi)院已取(qu)得一系(xi)列顯(xian)著成效(xiao)：

1、服(fu)(fu)務(wu)(wu)臨(lin)床，解放醫務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)人員。通過(guo)信息(xi)化手段，SPD物流(liu)中心幫助(zhu)藥(yao)師、護(hu)士長(chang)管(guan)理好當前庫存，減(jian)少(shao)盤點(dian)等庫存管(guan)理事務(wu)(wu)；物流(liu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)團(tuan)隊(dui)主動(dong)配送，使護(hu)士不(bu)再承擔領(ling)用、運輸等工(gong)作(zuo)通過(guo)自動(dong)化設(she)備的(de)投入，減(jian)少(shao)了(le)(le)藥(yao)師非醫療工(gong)作(zuo)量，提高了(le)(le)醫院(yuan)為患(huan)者服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)水平。

2、耗材(cai)庫存大幅減少。耗材(cai)以先進的(de)定數包管理模式代替傳統的(de)整箱領取方式，將配送周期由(you)原(yuan)來的(de)每周一(yi)次縮短到每天一(yi)次，使醫(yi)院庫存占用凈體積大幅減小。

3、院內精細化(hua)管理(li)(li)加(jia)強。通過信息化(hua)手段(duan)，SPD系統能(neng)記錄醫院各科室(shi)物資(zi)消耗明細情況，為科室(shi)精細化(hua)管理(li)(li)和耗材(cai)預算管理(li)(li)提供數據(ju)支持。

4、運營團隊建設，提(ti)(ti)供(gong)多層保障。通過多級庫存(cun)保障機制(zhi)，使得醫院庫存(cun)降低的(de)同時，整個(ge)物資的(de)供(gong)應的(de)安全性(xing)、時效性(xing)、抗風險能力都得到了很(hen)大的(de)提(ti)(ti)高。

圖：SPD物資倉庫(ku)

圖：項目(mu)組晨會