泰(tai)安市(shi)中心(xin)醫(yi)院(yuan)(yuan)始建于1948年，1993年被評為首批(pi)三(san)級甲(jia)等綜(zong)合醫(yi)院(yuan)(yuan)，2004年被評為首批(pi)“全國百姓放(fang)心(xin)示(shi)范醫(yi)院(yuan)(yuan)”，2009年6月通過ISO9000質量管理體(ti)系認證(zheng)，2014年5月被山東省(sheng)衛生(sheng)計(ji)生(sheng)委正(zheng)式命(ming)名為第二周期三(san)級甲(jia)等綜(zong)合醫(yi)院(yuan)(yuan)。醫(yi)院(yuan)(yuan)占地面積(ji)8.7萬(wan)(wan)平方米，建筑(zhu)面積(ji)18.7萬(wan)(wan)平方米，總(zong)資(zi)產14.07億。目前開(kai)放(fang)總(zong)床位(wei)2283張。2016年，醫(yi)院(yuan)(yuan)門（急）診約160萬(wan)(wan)人次(ci)、出院(yuan)(yuan)病人10.7萬(wan)(wan)人次(ci)、開(kai)展手術3.6萬(wan)(wan)臺次(ci)。

        醫院(yuan)現有(you)在(zai)職(zhi)職(zhi)工3668人，其(qi)中高級職(zhi)稱477人，博士后、博士研(yan)究生117人，碩(shuo)士研(yan)究生797人。醫院(yuan)設(she)有(you)82個臨(lin)床、醫技(ji)(ji)科室。醫院(yuan)在(zai)介(jie)入(ru)診斷和治(zhi)(zhi)療技(ji)(ji)術、腔鏡(jing)微創技(ji)(ji)術、器(qi)官(guan)移植技(ji)(ji)術、二代試管(guan)嬰兒(er)技(ji)(ji)術等(deng)領(ling)域具有(you)鮮明(ming)技(ji)(ji)術特色。全院(yuan)放(fang)射介(jie)入(ru)治(zhi)(zhi)療每(mei)年(nian)8000余例(li)，其(qi)中心臟介(jie)入(ru)達1500多例(li)。腔鏡(jing)手術每(mei)年(nian)近4400例(li)，均達省內同級醫院(yuan)先(xian)進水(shui)平。

        多年(nian)來，醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)堅持“質(zhi)(zhi)量(liang)立院(yuan)(yuan)、科技(ji)興院(yuan)(yuan)、改革(ge)創新、科學(xue)(xue)發(fa)展”的工作(zuo)方(fang)針，大力(li)(li)加(jia)強醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)管理體制(zhi)改革(ge)、后勤(qin)社會化(hua)(hua)和醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)文(wen)化(hua)(hua)建設，推(tui)(tui)動了醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)建設發(fa)展，綜合(he)競爭力(li)(li)不斷提(ti)升。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)被中(zhong)華醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)管理學(xue)(xue)會譽為“泰(tai)安模式”向(xiang)全國(guo)推(tui)(tui)薦，提(ti)出“南(nan)學(xue)(xue)清遠(yuan)（廣(guang)東省(sheng)清遠(yuan)市人(ren)民醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)），北學(xue)(xue)泰(tai)安（泰(tai)安市中(zhong)心醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)）”，先后有(you)8000余家(jia)醫(yi)(yi)療衛(wei)生單(dan)位來院(yuan)(yuan)考察學(xue)(xue)習，為國(guo)家(jia)衛(wei)生改革(ge)做出了貢獻(xian)。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)新的領導班子以深(shen)化(hua)(hua)醫(yi)(yi)藥衛(wei)生體制(zhi)改革(ge)為契(qi)機(ji)(ji)，緊緊圍繞醫(yi)(yi)療質(zhi)(zhi)量(liang)、服務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)、人(ren)才隊伍(wu)、名院(yuan)(yuan)名科等(deng)工作(zuo)重點，創新體制(zhi)、機(ji)(ji)制(zhi)改革(ge)，致力(li)(li)于打造充滿生機(ji)(ji)與活力(li)(li)的現代化(hua)(hua)學(xue)(xue)習型、創新型、質(zhi)(zhi)量(liang)型、服務(wu)型醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)。

大數據時代下醫院(yuan)物資供應鏈信(xin)息(xi)化建設運用與實踐

        2016年初，泰安市中(zhong)心醫(yi)院在醫(yi)用(yong)(yong)耗材集中(zhong)配(pei)送經驗(yan)基礎(chu)上(shang)，啟動醫(yi)院物流供(gong)應(ying)鏈內(nei)外一(yi)體化管理(li)(li)新(xin)模式的(de)(de)(de)探討，通(tong)(tong)過多(duo)方(fang)考察、學習與(yu)調研(yan)，借鑒國內(nei)先(xian)進(jin)(jin)公立醫(yi)院的(de)(de)(de)改革先(xian)進(jin)(jin)經驗(yan)做法(fa)，開拓(tuo)創(chuang)新(xin)，在實(shi)(shi)現信息(xi)互聯(lian)互通(tong)(tong)的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，結合(he)醫(yi)院實(shi)(shi)際情況，深入信息(xi)化業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)應(ying)用(yong)(yong)和(he)管理(li)(li)應(ying)用(yong)(yong)，與(yu)軟件公司研(yan)發應(ying)用(yong)(yong)了新(xin)物資(zi)(zi)管理(li)(li)系統和(he)多(duo)個針對(dui)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)新(xin)功能(neng)模塊，將標準化的(de)(de)(de)服務(wu)流程(cheng)和(he)業(ye)務(wu)規范嵌(qian)入其(qi)中(zhong)，應(ying)用(yong)(yong)與(yu)物資(zi)(zi)供(gong)應(ying)與(yu)物流運行的(de)(de)(de)全過程(cheng)。實(shi)(shi)現了全流程(cheng)、實(shi)(shi)時性(xing)(xing)、智能(neng)化的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)信息(xi)管理(li)(li)鏈。并(bing)于2016年7月1日(ri)，正式啟用(yong)(yong)上(shang)線(xian)，開啟了對(dui)我院醫(yi)療(liao)耗材推進(jin)(jin)科學規范的(de)(de)(de)“SPD+精細化管理(li)(li)”模式，為我院的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)改革和(he)深入推進(jin)(jin)醫(yi)改打下堅實(shi)(shi)基礎(chu)。

一、克服醫院物資名稱及編(bian)碼編(bian)譯存在的(de)問(wen)題，啟用科學編(bian)碼分類的(de)新物資字典

        我院積極響應(ying)國家法規(gui)與指(zhi)導(dao)性意(yi)見，實行(xing)所有耗材同(tong)國家食品藥品監督(du)管理局頒布的“醫療器械(xie)注(zhu)冊證(zheng)”名稱(cheng)統一，醫療耗材編碼(ma)按(an)照(zhao)醫療器械(xie)68分類為(wei)指(zhi)導(dao)原則編譯。實現了(le)精準的數字定(ding)位，客服(fu)了(le)各科室信息(xi)交換(huan)的屏障。

二、建立全新(xin)的“互(hu)聯(lian)網+物流(liu) ”一體化的物資供應鏈，啟(qi)動高效、快捷的閉環管理模式

        采用以條碼為載體，醫院同各供應商內外協同一體化的供應鏈新模式，達到請領，采購、入出庫、產品、資質、庫存等信息的互通互聯共享。

        將源頭供應商納入信息化管理，極大提升監管力度；以使用科室設為需求發起點，啟動供應鏈管理新模式；建立重點科室二級庫，克服二級庫物資消耗管理難點，支持臨床網上請購供應商備貨，HIS與臨床系統整合，實現科室績效、班組管理及一物一碼定位使用病人與供應商雙向追溯的全流程管理。并可對所有物資資質、產品效期進行智能監測。

三(san)、拓(tuo)展物流新境界，打造業務新亮點(dian)

        實現全院網上請領，開啟圖像化請領功能，提升醫院物資展示效果，通過“淘寶式”圖形化方式更為直觀選擇物資，并通過優化物資包裝，制定配送包規則，物流狀態跟蹤、及物資與配送質量的評價等一體化業務。建立科室請領套餐管理，極大的提高工作效率，全心為臨床服務。

四、實現(xian)SPD+零庫存(cun)管理模式(shi)

        我院引進SPD管理模式，通過信息共享，資源融合，實現了臨床使用設為結算點，醫院零庫存的管理模式，為醫院盤活了300余萬元的流動資金，回避了市場變化帶來的各種產品存儲風險。

        我院的“精細化管理”推進改革正處于重要的轉折攻堅階段，我院將堅持信息化和智能化的改革，推動數字化、網絡化技術在醫院耗材管理中的應用，以迎接新的機遇與挑戰。