項目背景

推進縣域醫(yi)(yi)療(liao)共(gong)同(tong)體(ti)建設，是(shi)深化(hua)基(ji)層(ceng)醫(yi)(yi)療(liao)衛生(sheng)綜(zong)合改革，優化(hua)區域醫(yi)(yi)療(liao)衛生(sheng)資源配(pei)置，提高基(ji)層(ceng)服(fu)務(wu)能(neng)力(li)，助力(li)健(jian)康中國戰略的有效途徑(jing)。常熟市是(shi)全國縣域緊(jin)密型(xing)醫(yi)(yi)共(gong)體(ti)建設試(shi)點縣，著(zhu)力(li)構建目(mu)標明(ming)確、權責清晰、分工協作(zuo)的新型(xing)縣域醫(yi)(yi)療(liao)衛生(sheng)服(fu)務(wu)體(ti)系。

項目概況

2019年8月，圖特(te)科技(ji)成(cheng)功中標平安醫(yi)療健(jian)康管理股份有(you)限公司(si)的常熟市(shi)衛健(jian)委區域(yu)一體(ti)化(hua)(hua)管理平臺項目。借(jie)助(zhu)項目建(jian)設(she)為區域(yu)醫(yi)共(gong)(gong)體(ti)建(jian)設(she)提供(gong)全面信息化(hua)(hua)支撐(cheng)，建(jian)立起醫(yi)共(gong)(gong)體(ti)內緊密(mi)型一體(ti)化(hua)(hua)管理體(ti)系，實現統(tong)一資源調配(pei)，實行規(gui)章制(zhi)度、技(ji)術規(gui)范、質量(liang)管理、信息系統(tong)、采購配(pei)送等統(tong)一管理，統(tong)籌人員(yuan)調配(pei)、薪(xin)酬分配(pei)、資源共(gong)(gong)享等，形成(cheng)優(you)質醫(yi)療資源上(shang)下(xia)貫通的渠道和機(ji)(ji)制(zhi)，助(zhu)力公立醫(yi)療機(ji)(ji)構綜合改革的順利推進。

建設內(nei)容

• 區域(yu)一體化(hua)數據(ju)整合(he)管(guan)理

• 醫療機構/醫共(gong)體耗材供應鏈(lian)管理(li)平臺

• 醫療(liao)機構/醫共體(ti)醫療(liao)設備(bei)與固定資產管理平臺

• 醫療機構/醫共體全面人力資源管理平臺

• HIS/臨床/財務等系統業(ye)務整合(he)與(yu)接口開(kai)發

實施(shi)成(cheng)效

• 在醫(yi)院(yuan)開展以人、財、物(wu)綜(zong)合管理為(wei)核心的“資(zi)源(yuan)”和(he)“財務(wu)”一體化醫(yi)院(yuan)綜(zong)合運營模式，提高醫(yi)療機構自身(shen)運營能力手段，降低醫(yi)院(yuan)運行(xing)成本，促進資(zi)源(yuan)的優化配置和(he)合理使用。

• 建立區域資源一體化管理平臺，實現人員統一管理、物資統一采購配送、后勤服務及資產集中管理，降低醫院運行成本，促進醫療資源的優化配置和合理使用，建立一套支持區域醫療整體運營及管理的統一高效、互聯互通、信息共享的系統化醫院資源管理平臺，并對常熟現有的管理模式、業務流程進行全面升級和優化，提升醫院在人力資源、固定資產、衛生材料等各個層面業務的規范化、精細化、科學化管理水平。
  

• 為醫院建立起一整套以會計為核心，預算為主線，物流、固定資產和成本為基礎，人力資源和績效為杠桿的醫院運營管理目標決策體系，實現運營管理中的“物流、資金流、業務流、信息流、控制流”的統一，幫助醫院管理者建立綜合運營管理平臺，增強對人、財、物各項綜合資源的計劃、使用、協調、控制、評價和激勵等方面的管理。
  

• 同時進一步發揮區域集中管理優勢，強化對市屬公立醫院的綜合管控，提高整體運營能力和水平。通過多賬薄和多賬表的財務管理，可隨時查看醫院總體的財務狀況及經濟運行狀況，實現對醫院的財務監管。通過統一的成本核算，真實的反應醫院總體運營狀況，科學分析評價，為經營決策提供依據。通過建立面向轄區內所有醫院的戰略管控預算模型，實現醫院預算指標與經營戰略目標一致。