客戶簡介

江(jiang)(jiang)蘇(su)省(sheng)蘇(su)北(bei)人(ren)民醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)，即揚州(zhou)大學(xue)附屬醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)、揚州(zhou)大學(xue)臨(lin)床醫(yi)(yi)(yi)(yi)學(xue)院(yuan)(yuan)，是(shi)揚州(zhou)市紅(hong)十(shi)字中(zhong)心(xin)(xin)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)、衛生部國(guo)際緊(jin)急救援中(zhong)心(xin)(xin)網絡醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)。醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)前身是(shi)美國(guo)浸禮會(hui)1900年(nian)創辦的(de)揚州(zhou)浸會(hui)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)，1994年(nian)被評定為(wei)(wei)江(jiang)(jiang)蘇(su)省(sheng)首批三級(ji)甲等綜合醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)，是(shi)江(jiang)(jiang)蘇(su)省(sheng)揚州(zhou)地區歷史最(zui)(zui)久(jiu)、規模最(zui)(zui)大、功能最(zui)(zui)全的(de)一(yi)所綜合性醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)，是(shi)該地區的(de)醫(yi)(yi)(yi)(yi)、教、研中(zhong)心(xin)(xin)。醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)有省(sheng)級(ji)臨(lin)床重(zhong)點(dian)專科(ke)(ke)11個(ge)，市級(ji)臨(lin)床重(zhong)點(dian)專科(ke)(ke)14個(ge)。實(shi)際開放床位(wei)(wei)2000多張。近年(nian)來連(lian)續(xu)被評為(wei)(wei)江(jiang)(jiang)蘇(su)省(sheng)“十(shi)佳醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)”，江(jiang)(jiang)蘇(su)省(sheng)“文明(ming)(ming)單(dan)位(wei)(wei)”，江(jiang)(jiang)蘇(su)省(sheng)“文明(ming)(ming)單(dan)位(wei)(wei)標兵”。

項(xiang)目(mu)概況(kuang)

醫(yi)院與圖(tu)特合(he)(he)作(zuo)，建設(she)包括人力資(zi)(zi)源、科研教學(xue)、醫(yi)德(de)醫(yi)風、醫(yi)療設(she)備、固定資(zi)(zi)產、物資(zi)(zi)供(gong)應(ying)鏈、醫(yi)療安全(quan)、全(quan)成本核算、全(quan)面預(yu)算、績效等管理(li)系統，打造以“人、財、物、質(zhi)量(liang)”為核心的醫(yi)院綜合(he)(he)運營管理(li)平臺。

實施成效

• 醫院(yuan)(yuan)HRP管(guan)理系(xi)統的(de)應(ying)用幫(bang)助醫院(yuan)(yuan)構建了(le)人、財、物(wu)的(de)規范化管(guan)理體系(xi)，實現(xian)醫院(yuan)(yuan)成本(ben)的(de)全過程精細(xi)化控制。

• 實現了全院科(ke)室核算(suan)體系、人員、物資等(deng)基礎數據的(de)統一(yi)管(guan)理(li)和同步，從(cong)源頭保證HIS等(deng)所有信息(xi)系統數據的(de)一(yi)致性，確保后續(xu)數據的(de)充分利用。

• 實現醫(yi)(yi)院人(ren)員(yuan)信息的協(xie)同維(wei)護(hu)和(he)(he)共享利用，建立(li)起涵(han)蓋(gai)醫(yi)(yi)療(liao)、護(hu)理、行政等各類人(ren)員(yuan)的專業技術檔案平臺，為晉升(sheng)和(he)(he)考(kao)核提供依據。利用電子排(pai)班(ban)和(he)(he)考(kao)勤系統，規范(fan)員(yuan)工(gong)日常(chang)工(gong)作(zuo)，并(bing)實現醫(yi)(yi)院人(ren)力資源成本的準確計算。

• 以“賬物相(xiang)符、去向明確、收(shou)支同(tong)步(bu)、成本實(shi)(shi)時控制”為原則，重(zhong)塑醫院物資管理流(liu)程(cheng)。特別針(zhen)對高(gao)值及植入耗材建(jian)立了從醫生手術需求，到(dao)統一采購(gou)、事前驗(yan)收(shou)，及最終(zhong)病(bing)人條碼掃描使用(yong)的規范(fan)流(liu)程(cheng)。同(tong)時，物資供(gong)應(ying)鏈與HIS系實(shi)(shi)現了無縫連接，從根(gen)本上解決衛生材料的漏費、錯(cuo)費、重(zhong)復收(shou)費等問題(ti)。

• 實(shi)(shi)現合(he)(he)同(tong)(tong)電子管理，規范(fan)醫(yi)院(yuan)合(he)(he)同(tong)(tong)簽訂(ding)審(shen)計與付款審(shen)批流程(cheng)，方(fang)便醫(yi)院(yuan)領(ling)導(dao)及時全面地掌(zhang)握醫(yi)院(yuan)合(he)(he)同(tong)(tong)簽訂(ding)、付款情況(kuang)。實(shi)(shi)現院(yuan)科二級全面預算(suan)管理，并與財務憑證自動對接(jie)，實(shi)(shi)現了預算(suan)、會計核算(suan)、合(he)(he)同(tong)(tong)付款的流程(cheng)整合(he)(he)，加強醫(yi)院(yuan)資(zi)金的可控能力、規范(fan)醫(yi)院(yuan)的經濟行為(wei)。

• 建立科(ke)(ke)室(shi)運(yun)營管理平臺，滿(man)足科(ke)(ke)室(shi)管理者(zhe)對于人、財、物、質量管理的需求，科(ke)(ke)室(shi)可以實時查(cha)詢各自的收入和成(cheng)(cheng)本，促使科(ke)(ke)室(shi)自覺控制(zhi)成(cheng)(cheng)本。結合平衡(heng)計分(fen)卡及(ji)成(cheng)(cheng)本核算(suan)數據進(jin)行各部門的績效考核和分(fen)析。