客戶簡介(jie)

泰安(an)市(shi)中心(xin)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)始建于(yu)1948年(nian)，1993年(nian)被(bei)評為(wei)(wei)(wei)首(shou)(shou)批三級甲等(deng)綜合醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，2004年(nian)被(bei)評為(wei)(wei)(wei)首(shou)(shou)批“全國百姓(xing)放心(xin)示范醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)”，2009年(nian)6月通(tong)過ISO9000質(zhi)量管(guan)理體系(xi)認證，2014年(nian)5月被(bei)山(shan)東(dong)省衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)計生(sheng)委正式命(ming)名(ming)為(wei)(wei)(wei)第二周期三級甲等(deng)綜合醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)被(bei)中華醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理學(xue)會(hui)譽為(wei)(wei)(wei)“泰安(an)模式”向全國推薦，提(ti)出“南(nan)學(xue)清(qing)遠（廣東(dong)省清(qing)遠市(shi)人民醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)），北(bei)學(xue)泰安(an)（泰安(an)市(shi)中心(xin)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)）”，先(xian)后有8000余(yu)家醫(yi)(yi)療(liao)衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)單位來院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)考察學(xue)習(xi)，為(wei)(wei)(wei)國家衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)改革(ge)做出了貢(gong)獻。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)(xin)(xin)的領導班子(zi)以深化醫(yi)(yi)藥衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)體制改革(ge)為(wei)(wei)(wei)契機(ji)，緊緊圍(wei)繞(rao)醫(yi)(yi)療(liao)質(zhi)量、服務質(zhi)量、人才隊伍(wu)、名(ming)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)名(ming)科等(deng)工作(zuo)重點，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)體制、機(ji)制改革(ge)，致力(li)于(yu)打造充滿生(sheng)機(ji)與活力(li)的現代(dai)化學(xue)習(xi)型(xing)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)型(xing)、質(zhi)量型(xing)、服務型(xing)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。

項目(mu)概(gai)況(kuang)

2016年初(chu)，泰安市中心醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)(zai)醫用(yong)耗材(cai)集中配送經(jing)驗(yan)基(ji)礎上，啟動醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)物(wu)流供應(ying)鏈(lian)內外一(yi)體化(hua)(hua)管(guan)理新(xin)模式(shi)(shi)的(de)(de)探討，通過多方考(kao)察、學習與調研，借鑒國內先進(jin)公立醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)改革(ge)先進(jin)經(jing)驗(yan)做法，開拓創新(xin)，在(zai)(zai)實現信息互(hu)(hu)聯互(hu)(hu)通的(de)(de)基(ji)礎上，結合(he)醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)實際情況，深入(ru)信息化(hua)(hua)業務的(de)(de)應(ying)用(yong)和管(guan)理應(ying)用(yong)。醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)選擇與圖特合(he)作，并于2016年7月1日正(zheng)式(shi)(shi)啟用(yong)上線“供應(ying)鏈(lian)云平臺(tai)+醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)供應(ying)鏈(lian)精(jing)細化(hua)(hua)管(guan)理平臺(tai)+SPD供應(ying)鏈(lian)服務”等，開啟了(le)醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)醫用(yong)耗材(cai)科(ke)學規范(fan)的(de)(de)“SPD+精(jing)細化(hua)(hua)管(guan)理”模式(shi)(shi)，為醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)創新(xin)改革(ge)和深入(ru)推進(jin)醫改打下堅實基(ji)礎。

手術室等重點科室安裝(zhuang)高值耗材智能柜，實現智能化(hua)管理(li)(li)。全院各病區實施(shi)了SPD二級(ji)庫(ku)房(fang)(fang)及治療間三級(ji)庫(ku)房(fang)(fang)管理(li)(li)系(xi)統，通過(guo)與(yu)HIS、移動(dong)護理(li)(li)PDA系(xi)統進行(xing)深(shen)度融(rong)合(he)，實現了PDA移動(dong)掃碼(ma)、護士(shi)站確認計費及自(zi)動(dong)核銷(xiao)扣庫(ku)模式(shi)。檢驗試劑實施(shi)班組三級(ji)庫(ku)房(fang)(fang)消耗管控模式(shi)，基(ji)于各班組消耗實現試劑用后結算。

實施(shi)成效

1、克服醫院物資名稱及編碼編譯存在的問題，啟用科學編碼分類的新物資字典

實行所有耗材同國家食品(pin)藥品(pin)監督(du)管理局(ju)頒布的“醫療(liao)器械注冊證”名稱統一，醫療(liao)耗材編碼按(an)照醫療(liao)器械68分類為(wei)指導原(yuan)則(ze)編譯。實現(xian)了精(jing)準的數字定位，客(ke)服了各科室信息交換的屏障(zhang)。

2、建立全新的“互聯網+物流 ”一體化的物資供應鏈，啟動高效、快捷的閉環管理模式

        采(cai)(cai)用以條(tiao)碼為載體，醫院同各(ge)供(gong)應商內(nei)外協同一體化的(de)供(gong)應鏈新模(mo)式，達到請領，采(cai)(cai)購、入出庫(ku)、產(chan)品、資(zi)質、庫(ku)存等(deng)信息的(de)互通互聯(lian)共享。

        將源頭供應商(shang)納入(ru)信息(xi)化管理(li)(li)，極大提(ti)升監(jian)管力度；以使用科室設為需(xu)求發起點(dian)(dian)，啟動供應鏈管理(li)(li)新模式(shi)；建立(li)重點(dian)(dian)科室二(er)級庫(ku)，克服二(er)級庫(ku)物資(zi)消(xiao)耗管理(li)(li)難點(dian)(dian)，支持臨(lin)床(chuang)(chuang)網(wang)上請購(gou)供應商(shang)備貨，HIS與臨(lin)床(chuang)(chuang)系統(tong)整合，實現科室績(ji)效(xiao)、班組管理(li)(li)及(ji)一物一碼定位(wei)使用病人與供應商(shang)雙向追溯的全流程管理(li)(li)。并可對所(suo)有物資(zi)資(zi)質、產品效(xiao)期(qi)進行智(zhi)能監(jian)測。

3、拓展物流新境界，打造業務新亮點

        實現全(quan)院網上(shang)請領，開啟圖(tu)像化(hua)請領功能(neng)，提升醫院物(wu)資(zi)展示效果，通過“淘寶式”圖(tu)形(xing)化(hua)方式更為(wei)直(zhi)觀選擇物(wu)資(zi)，并(bing)通過優(you)化(hua)物(wu)資(zi)包裝(zhuang)，制定配送(song)包規則，物(wu)流狀態跟蹤(zong)、及物(wu)資(zi)與配送(song)質量的評價等一體化(hua)業務。建立科室請領套餐(can)管理，極大的提高工作(zuo)效率(lv)，全(quan)心為(wei)臨床服務。

4、實現SPD+零庫存管理模式

    醫院引(yin)進(jin)SPD管(guan)理模式，通過信息共(gong)享，資源融合，實現了臨床使用設為(wei)結算點，醫院零庫存(cun)的(de)管(guan)理模式，為(wei)醫院盤活(huo)了300余萬元的(de)流動資金，回(hui)避了市場變化(hua)帶來(lai)的(de)各種產(chan)品(pin)存(cun)儲風險(xian)。

5、全面實施三級庫房模式，實現耗材全流程閉環管理

全院各病(bing)區實(shi)施了(le)SPD二級庫房(fang)及治療間三(san)級庫房(fang)管理(li)系統，通過與(yu)HIS、移(yi)動護(hu)理(li)PDA系統進行(xing)深(shen)度(du)整(zheng)合，實(shi)現了(le)PDA移(yi)動掃(sao)碼(ma)(ma)(ma)、護(hu)士(shi)(shi)站確認計(ji)費(fei)并自動核(he)銷扣庫模式(shi)。通過移(yi)動護(hu)理(li)PDA掃(sao)描中低值(zhi)耗(hao)材條(tiao)碼(ma)(ma)(ma)（定數包中包裝條(tiao)碼(ma)(ma)(ma)），自動產生耗(hao)材使用記(ji)錄及對應HIS收費(fei)信息(xi)，由(you)護(hu)士(shi)(shi)站計(ji)費(fei)護(hu)士(shi)(shi)確認后(hou)，完成記(ji)賬處(chu)理(li)并自動核(he)銷扣減三(san)級庫庫存，實(shi)現了(le)中低值(zhi)耗(hao)材的全流程(cheng)閉環管理(li)，從源頭解決了(le)耗(hao)材收費(fei)中存在(zai)的多計(ji)、漏計(ji)、錯計(ji)等風險(xian)。

檢驗試劑(ji)班組三(san)級(ji)庫房(fang)消(xiao)耗管(guan)控模(mo)式，基(ji)于各班組消(xiao)耗進行試劑(ji)結算，最大程度降(jiang)低(di)醫(yi)院(yuan)試劑(ji)浪費的(de)風險(xian)，消(xiao)除了醫(yi)院(yuan)管(guan)理中存在的(de)盲點(dian)。