客戶簡(jian)介

復旦(dan)(dan)大學(xue)附屬(shu)(shu)華山醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)創(chuang)建于1907年，是(shi)衛生部(bu)(bu)部(bu)(bu)屬(shu)(shu)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、復旦(dan)(dan)大學(xue)附屬(shu)(shu)教(jiao)學(xue)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和(he)中國紅十(shi)字會唯一直屬(shu)(shu)的三(san)(san)甲醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，1992年首批通(tong)過(guo)國家三(san)(san)級甲等(deng)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)評(ping)審，是(shi)國內最(zui)(zui)著(zhu)名、最(zui)(zui)具國際(ji)化特(te)征的醫(yi)教(jiao)研(yan)中心(xin)之一，也是(shi)全國首家通(tong)過(guo)JCI認證的部(bu)(bu)屬(shu)(shu)公立醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，在國內外享有很高聲譽。醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)核定床位1216張，擁有臨床科(ke)室和(he)專業(ye)39個(ge)。現有職工近3000人，醫(yi)療專業(ye)技術(shu)人員占83%以上，醫(yi)療技術(shu)力量雄厚，著(zhu)名專家云集。

項目概(gai)況

隨著業務的快速發展，復旦大學附屬華山醫院的醫療設備和醫用耗材管理壓力日益增加，亟需運用新的管理理念對原有醫療設備物資管理系統進行升級改造，快速改進現有的管理模式。憑借豐富(fu)行業經驗和先(xian)進產品解決(jue)方案，圖特公司獲得醫院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)肯定(ding)和信賴(lai)，自(zi)2013年開(kai)(kai)始與醫院(yuan)(yuan)(yuan)合作開(kai)(kai)展醫院(yuan)(yuan)(yuan)醫療設(she)備與物資供應鏈管理項(xiang)目的(de)建設(she)工作，實現醫療設(she)備與醫用(yong)耗材(cai)的(de)全(quan)院(yuan)(yuan)(yuan)、全(quan)過程的(de)數字化(hua)管理，提高醫院(yuan)(yuan)(yuan)規范化(hua)管理水(shui)平，提升(sheng)華山(shan)醫院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)醫療服(fu)務質量。

實施(shi)成效(xiao)

通過醫(yi)療設備(bei)與物(wu)資(zi)供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)的實施，改(gai)變(bian)醫(yi)院(yuan)傳統(tong)的物(wu)資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式，在供(gong)應商門戶網上業務的協作下實現醫(yi)院(yuan)采(cai)購(gou)(gou)自動化(hua)處理(li)(li)(li)(li)，利用(yong)物(wu)資(zi)的全條碼(ma)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，實現物(wu)資(zi)從科(ke)室提出(chu)到(dao)需(xu)求到(dao)采(cai)購(gou)(gou)、入庫(ku)、配送(song)出(chu)庫(ku)、使用(yong)消耗(hao)的全流程管(guan)(guan)控(kong)，提升效率；實現可收費材料(liao)(liao)的流程化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和不可收費材料(liao)(liao)的成本控(kong)制，合理(li)(li)(li)(li)降低成本；實現全院(yuan)固定資(zi)產從科(ke)室申(shen)購(gou)(gou)到(dao)報廢處置(zhi)的全生命(ming)周(zhou)期的規范化(hua)集(ji)中管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，實現醫(yi)院(yuan)的集(ji)團化(hua)統(tong)一管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。

• 從源頭出發(fa)，利用(yong)圖特供(gong)(gong)應鏈云平臺（www.hspcn.com），實現所有供(gong)(gong)應商(shang)資質證(zheng)照及產品信息的電子化管理，方便醫(yi)院審查醫(yi)用(yong)耗材(cai)供(gong)(gong)應商(shang)的資質材(cai)料(liao)。

• 對供應(ying)商資質(zhi)(zhi)進(jin)行(xing)事前預警(jing)提(ti)醒(xing)，并在采購下單、入(ru)庫、出庫、病人使用等(deng)環節(jie)進(jin)行(xing)事中業務控制，避免資質(zhi)(zhi)不全(quan)、注(zhu)冊證過(guo)期、效期過(guo)期的產品(pin)進(jin)入(ru)醫院內部流通環節(jie)，事后依(yi)據供應(ying)商質(zhi)(zhi)量及到(dao)貨時間進(jin)行(xing)量化(hua)評分，多管齊(qi)下保證所購醫用耗材的質(zhi)(zhi)量和(he)安全(quan)性。

• 以圖(tu)形化(hua)(hua)方式進行請(qing)領(ling)請(qing)購，簡化(hua)(hua)使用科室(shi)操作(zuo)，實現(xian)庫存物(wu)資直接配(pei)送、零庫存物(wu)資自(zi)動發(fa)起采購，同時打(da)通了院內(nei)物(wu)流(liu)和院外物(wu)流(liu)的(de)(de)屏(ping)障，利用統一的(de)(de)供應(ying)商門戶實現(xian)醫(yi)院采購自(zi)動化(hua)(hua)處理(li)，優化(hua)(hua)了醫(yi)院的(de)(de)物(wu)流(liu)整體(ti)效(xiao)率(lv)。

• 手術室(shi)等各(ge)個重點科(ke)室(shi)建立了二(er)級庫房管理(li)(li)系統，對進入科(ke)室(shi)的(de)物資(zi)進行全程管控，減少(shao)失(shi)(shi)效、丟失(shi)(shi)等各(ge)種不合(he)理(li)(li)浪費現象。與(yu)HIS系統進行整合(he)，通過條碼掃描實(shi)現了物資(zi)的(de)使(shi)用消耗和(he)自(zi)動計(ji)費，實(shi)現可收費材料的(de)流程化管理(li)(li)。

• 根據JCI認證體(ti)系的嚴格要(yao)求，實現全院(yuan)固(gu)定資產(chan)從(cong)科(ke)室申購到報廢處(chu)置的全生命周期的規范化集中管理，實現醫(yi)院(yuan)的集團(tuan)化統一(yi)管理。